科研院党委书记、副董事长、总经理胡贺松率队到 公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研座谈会-企业新闻-市政检测

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科研院党委书记、副董事长、总经理胡贺松率队到 公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研座谈会

发布时间:2020-03-06 浏览次数:259 发布者:市政检测

2020年2月27日上午,广州市建筑科学研究院有限公司党委书记、副董事长、总经理胡贺松、办公室副主任张巍一行到我司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研座谈会。广州市市政工程试验检测有限公司(以下简称“市政检测公司”)党政领导班子成员、技术研发部、财务部、招投标部、综合部及部分生产部门负责人参加了调研座谈会。

         

座谈会上,孙晓立副总经理从人才队伍建设、生产经营情况、资质建设计划三个方面汇报了目前我司生产经营、资质建设和科研工作发展状况、存在问题及下一步发展目标和措施。

胡贺松总经理在听取了汇报后,肯定了市政检测公司近两年来取得的成绩和进步,并对市政检测公司下一步工作提出六个方面的要求:

一、要积极推进领导班子建设,加强班子的领导力量,培育和提拔一批有能力、敢担当的领导干部和后备干部,夯实企业发展的基础,努力开拓新的领域和市场。

二、发展壮大员工队伍,提高全员劳动生产率。相对于广州建设工程质量安全检测中心有限公司,市政检测公司去年人均产值相对较低。公司要加大本科以上人员的招聘、录用和培养工作,发展壮大员工队伍;强化管理提高效能,提升全员劳动生产率和利润率。

三、把握正确经营导向,求真务实抓发展。广州检测市场容量大,但市场竞争激烈,市政检测公司在本地市场的占有率还很小。作为本土企业,在市场开拓、现场管理、运营成本上都具有一定优势。要充分发挥自身优势,重视广州市场,扎根广州市场,深耕广州市场。要认真研究广州市2020年“攻城拔寨”计划,做好大型项目前期策划,安排专人跟进项目和业主,有的放矢,扩大在广州本地项目投标参与度和中标率。对于外地项目和外地市场的拓展,应实事求是,不能盲目扩张投资。市政检测公司在扩大规模、做大产值的同时,更要重视做大企业利润。

四、要做好追拖工作,及时回笼资金。要及时推进项目进度,按照合同约定追收进度款。款项追收工作要讲究方式方法,考虑业主资金管理要求,及时追收小额款项,避免累计大额款项。对于大型项目业主单位,公司要有“一盘棋”思维,指派专人跟进各个业主,熟悉了解其审批流程和资料归集要求,提高收款时效性。对“9.30”以前应收账款,要想方设法开展款项追收,增加企业利润。

五、要大力推进科研工作,以科研促进生产。要积极向各级机构申请科研项目,努力争取科研经费。市政检测公司要提前策划好今年集团装配式课题申报工作,争取多个课题获得立项。同时,应注重科研成果产业化,以科研促进企业生产经营,不断提高企业核心竞争力。

六、资质升级工作要有前瞻性,应尽早拓展公路交通领域。公路综甲、桥隧专项资质属于紧缺资源,要提前做好桥隧专项和公路综甲资质的申报准备工作。交通口市场经营工作要有前瞻性,要提前物色有实力的战略合作单位,加大交通口业务开拓力度,实现新的业务增长点。

最后,胡贺松总经理勉励在座的中层干部“有为才有位,有位更须有为”,要不忘初心、牢记使命。企业发展犹如逆水行舟不进则退,在其他企业“5+2”、“白加黑”抢市场的时候,贪图安逸和有先天优越感只能遭到市场淘汰。公司提拔中层干部要给平台、更要压担子,一定要开拓眼界,认清形势。市政检测公司中层干部要有紧迫感和事业心,在其位谋其政,要加强攻关能力,为公司提供增值服务,创造价值效益。